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怎樣搞好班組建設
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班組建設的基礎及班組精神

班組建設的基礎及班組精神

作者:上海漢強

    班組是企業的細胞,是企業最基層的生產單位,一個企業的發展和管理水平如何,最終體現在班組建設方面。班組建設的目的十分明確,就是增強團結力,凝聚力,戰斗力。團結力是整體團隊精神,凝聚力是整體綜合素質,戰斗力是發揮出最佳生產效能。
    而班組精神則是一個班組的靈魂,它是一個班組在生產實踐過程中,歷經長期艱苦磨煉而形成的獨特精神氣質,這種精神氣質就如同李云龍的“亮劍”精神,使班組具有班組精神是班組建設的最基礎工作。主要應突出以下幾個方面。

    1、重視班組長的培養和選拔。

    班組長雖說是不在品位的兵頭將尾,但其作用巨大。企業一切管理的制度,措施,方法,都要靠班組長組織落實,班組長的素質、能力、水平和管理才干是一個班組是否有戰斗力的關鍵。兵熊熊一個,將熊熊一窩就是這個道理。目前在煤礦企業,班組長培養、選拔、使用和管理缺乏機制,在使用管理上都是“隨意性”的,基本上由單位“主官”個人意志所決定,這種散漫式管理十分不利于班組建設。對班組長培養、使用、管理要建立起機制,由組織制定“能力標準”,“考核辦法”,把班組長納入“后備干部”培養對象,不斷加強對他們學習教育和綜合素質培養,要讓班組長感到“事業”上有前途,才能促使其發揮全部聰明才智。

    2、班組長必須具備的基本素質。

    一個優秀的班組長,應該做到管得起、理得順、統人心、出效益,是班組的核心。具體來說,必須具備這幾個特點:
    (1)讓人信服的個人修養,品德優、作風實、技能高、為人善、做人公、能服眾。
    (2)率先垂范的表率作用。班組長能否以身作則,做出表率,直接影響到班組各項工作的實施。只有以身作則,身體力行,吃苦在前,名利在后,才能影響和帶動其他班組成員。要關心同志想在前,艱難險工作干在前,遵守制度走在前,做到盡職盡責。
    (3)嚴細的管理作風。班組長安全管理要嚴,班組有嚴格的制度,嚴明的紀律,嚴肅的態度,嚴正的獎罰,任何時候不放松,任何情況下不懈怠,對任何人不徇情。對班組管理要細致,以人為本,堅持人性化,親情化管理模式,在控制人的思想情緒和行為規范上下功夫,建立班組和諧的人文環境,使班組管理規范化,程序化,標準化,精細化。
    (4)民主管理增團結。班組長一個人搞不好工作,必須依靠全體班組成員,要相信員工,依靠員工,發動員工,堅持民主管理原則,做到集思廣益,不搞獨斷專行。
    (5)班組長要做到五忌,一忌粗野獨斷;二忌處事不公;三忌心胸狹隘;四忌不求上進;五忌拉幫結伙。班組長是一個班組的核心和靈魂,班組長素質高,必按自己素質標準要求組員,班組長若是工作中的“急先鋒”,必然看不慣“慢郎中”作風,班組的團隊精神、班組的戰斗力強弱取決于班組長。班組建設的基礎首先是培養、選拔、配備管理好班組長,要高度重視高素質能力水平班組長的培養工作。



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