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    對班組長進行培訓的重要性

    對班組長進行培訓的重要性

    作者:上海漢強

        所有工廠管理人員都知道,制造現場的基層班組,才是企業真正創造價值,制造財富的場所。
        班組是企業的細胞,班組工作是企業一切工作的落腳點,是企業管理的基石。
        企業所有的管理目標、管理思想、發展戰略、發展方向最終都要落實到每一個班組。
        企業的執行力要在班組中體現;
        企業的效益要通過班組實現;
        企業的安全要由班組來保證;
        企業的文化要靠班組來建設。


        訂單簽下,交期在即,誰在率領員工在一線完成任務?班組長!

        在激烈的市場競爭中,誰在現場精心互檢、在一線將設計質量變為制造質量?班組長!

        誰在言傳身教,將精湛的技術傳授給新員工?班組長!

        誰在困難的時候鼓勵士氣,攻克生產難關和質量難關?班組長。

        誰在一線堅決執行上級指示,做到上情下達和下情上達?班組長!

        誰在做好公司精神和員工反映的溝通橋梁?班組長!

        誰是上下左右的協調配合者?班組長!


    對待班組長培訓的觀點

        國資委主任李榮融曾說道:“看企業有沒有競爭力,關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石,企業的騰飛就是一句空話。世界上跨國公司和具有綜合競爭能力的企業,沒有一個是班組建設搞得不好的。如果班組建設搞不好,企業可以興旺一時,但絕不會持久。”

        豐田汽車公司人才開發部部長加藤功一直強調,班組長培訓被認真并持之以恒地實施著,成為企業不可分割的一部分,是豐田生產方式的基礎。

        美國精益生產大師Jim Huntzinger的觀點:只培訓班組長,不一定能實現精益,但不做班組長培訓一定不能實現精益。

    班組長在生產管理中的重要作用

        班組是企業的最小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。無論什幺行業、工種,它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,其中也包括服務產品,因此班組長有三個重要作用:

        一、班組長影響著公司生產決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施,影響著企業目標利潤的最終實現。

        二、班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯系領導的紐帶。

        三、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者,所以班組長既應該是技術骨干,又應該是業務上的多面手。

        具體的說,有以下幾個方面:

        一、提高產品質量

        質量關系到市場和客戶,班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

        二、提高生產效率

        提高生產效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程,生產出更多更好的高質量的產品。

        三、降低生產成本

        降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

        四、防止工傷和重大事故

        有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設備的安全性能,監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。


    班組長在生產管理中的職責

        班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍,班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施,因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括: 

        一、勞務管理

        人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。

        二、生產管理職責 

        生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。

        三、輔助上級

        班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上,沒有充分發揮出班組長的領導和示范作用。

        隨著時代的發展和工作的需要,越來越多的年輕人走上了班組長的崗位,但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經驗來了解、感悟什幺是管理,因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要,但是經驗畢竟不系統,存在一些盲區,所以必須經過系統的理論培訓來提高管理水平,使管理工作由自發上升到自覺的層次。

        班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。


    班組長在生產管理中的地位 

        一個班組中的領導者就是班組長,班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

        在實際工作中,經營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,那幺經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者,也是直接的生產者。 

        班組長既是一線戰斗的直接組織者和指揮者,主管人員命令和決定的執行者,又是班組的主心骨、帶頭人,也是主管人員和作業人員之間的橋梁。班組長處于各種關系的交匯點,要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系、化解矛盾,促進各方面關系的和諧。

        班組長作為生產制造業最基層的管理人員,身上擔負著很繁重的生產任務,又要上下溝通協調,壓力可想而知,F在,默默無聞、老黃牛式的班組長已經過時了,只會高高在上、指手畫腳的班組長沒人追隨了,對現場一點不了解的班組長也不可能長期待下去,員工們希望有魄力、能調動大家積極性的帶兵人。



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