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    對班組長的管理是管理工作的重中之重

    對班組長的管理是管理工作的重中之重

    作者:上海漢強
        班組長,作為直接的生產組織者和管理者,其素質和修養直接影響“兩票三制”的執行質量。因此,對班組長的任用和管理,無疑是安全生產管理上的重要環節。這就要求對班組長的管理要少一些粗放,多一些細致;少一些彈性,多一些剛性。同時,提高自身遵章守紀的自覺性、認識事物的深刻性、處理事情的規范性、個人修養的文明性,成為班組長們的當務之急。
        對班組長寬是害、嚴是愛。應當把中層干部管理的重點放在對班組長的管理上,使班組長能時時記住在遵守規章上起表率作用,并通過上下監督的剛性機制制約他的違章行為,以減少違章和事故。
        管理班組長,首先要提高班組長遵守規程的自覺性。在一個班組里,班員做事要看班組長。班組長只要不怕麻煩,按章辦事,班員自然會增加幾分自覺性;反之,如果班組長圖省事帶頭違章,這個班就會失去正確的管理,安全生產就少了一道保障。所以,要加大對班組長的教育和考核監督力度,使班組長帶頭習慣性遵章而不是領著大家習慣性違章,以保護企業和班組的利益。
        其次,是要提高班組長認識事物的深刻性,這就需要不斷提高班組長的知識水平。如果理論知識水平太低,認知能力就會打折扣,對上級的指導和群眾的建議就無法深入領會和采納。因此,在適當的時候對班組長們進行短訓,既休息了體力又增加了腦力,十分有益。
        第三,要提高班組長票前準備工作的規范性。工作票的工作負責人、工作成員均由班組長指派,人員確定后,通知工作成員、學習操作過程、分析危險點也都由班組長來組織,這個過程的規范性直接影響“兩票三制”的執行質量。常言道“磨刀不誤砍柴功”,正確的票前準備工作應先辦好票,然后召集所有工作成員對工作票和操作規程進行學習,然后落實分工,討論完善危險點分析和安全措施,并督促每個工作成員在危險點分析卡上簽名。如果有成員對操作步驟不清楚、對危險點不明白、對安全措施不理解,不妨繼續學習,直到弄清楚為止。工作后,還應進行簡單的總結,交待下一步工作,使工作成員有思想準備。班組長應當有能力完成這個過程,其中任何一個步驟出現問題,都應由班組長承擔主要責任?墒,少數班組長在實現工作中卻做得不規范,大至有以下5種錯誤做法:
        一是班組長在“票前學習”時不通知到每個工作成員,使某些成員不學習、不簽名就上現場。這個工作成員很可能因為某個危險點不清楚而出事故;二是班組長對工作時間、地點、環境交待不清,產生事故隱患;三是班組長在“票后總結”時漏人。如果班組長屢次小范圍總結和安排工作,就會增加不和諧的事故隱患;四是班組長故意造成班員違章操作或無票作業,通過發錯誤指令來整治人,這類做法危害最大;五是個別班組長不注意工作方法,動輒大動肝火,使整個行動小組帶著不滿情緒去操作,導致不理智的行為發生,大大增加了事故隱患。這5種情況,表面看起來是班員不合作,其實是占主導地位的班組長組織不得當造成的。
        由此可見,想消除違章現象,加強對這部分班組長工作的監督考核很必要。要消除個別班組長的驕嬌二氣,千萬不可將集體的勞動成果,簡單地歸結到班組長一人身上;在造成事故時,更不可形成廠里有損失、群眾有損失,唯獨班組長沒有損失;上級有責任、群眾有責任,唯獨班組長沒責任的不合理局面,嚴格禁止把對班組長的處罰轉移到班員身上,堅決消除對班組長考核上的真空。加強對班組長的管理,還應當大力提倡群眾監督,形成約束機制,促進班組長自律,逐步使群眾遵守制度順理成章。



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