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    班組建設的難點及科學管理

    班組建設的難點及科學管理

    作者:上海漢強

        在班組建設與管理中,安全生產是管理中的最大難點。在煤炭企業生產實踐活動中,班組是安全生產的最前沿陣地,安全生產決定班組一切工作優劣,也就是我們常說的安全生產一票否決制?荚u班組工作的成績是任務效益,沒有好的任務效益,班組就沒有工作成績,員工就沒有好的工資收益,而生產效益必須以安全為基礎,我們對班組提出的安全生產要求就是“不安全不生產。”如何處理安全與生產的關系,如何解決好安全與生產的矛盾,這是班組建設與管理難點。把安全生產的科學管理方法推廣到班組建設的生產實踐中去,使班組安全管理上升為科學管理,要做好以下幾點。

        1、要建立一個敢抓敢管、技術過硬、重視安全、懂安全的班組核心。

        班組長要牢固樹立安全第一思想,堅決做到不安全不生產。要把安監員、群安網員、青監崗員及班組安全生產骨干的安全作用統一協調起來,充分發揮他們發現隱患、報告險情、制止“三違”的督查哨兵作用,協助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。

        2、班組安全生產要有明確的奮斗目標,班組長實行目標責任制。

        安全目標要有具體內容,如“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”,結合班組工作具體情況,制定安全班組考核辦法,個人安全考核辦法及獎懲考核辦法,開展好安全班組達標活動。

        3、抓好班組安全學習教育。重視對職工的安全學習教育,這是潛移默化的作用。

        把安全生產法規真正貫穿到員工之中,如班前安全禮儀、安全宣誓、班前安全講評,舉辦安全明星評比等,都是對員工安全教育的有效方法。

        4、認真建立健全和落實好安全管理制度。

        要在班組內建立健全安全生產責任制、安全工作操作制、崗位工作標準制、安全交接班制和安全技術練兵制、設備維修保養制,并要監督落實考核。

        5、班組安全活動要經;、制度化。

        安全活動要貫穿班組日常生產全過程,做到班前有安全預防預檢和安全布置,班中有巡回檢查和安全對策,班后有安全小結和評議。每周有安全活動日,每月有安全講評,把安全與效益結合起來。




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