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    民營企業如何搞好班組建設

    民營企業如何搞好班組建設

    作者:上海漢強
        民營企業如何搞好班組建設?這是中國改革開放40年后,所有民營企業經營者面臨的共同疑問。上海漢強根據多年來與外資企業、國營企業和各種大中型民營企業的班組建設培訓和咨詢經驗,篩選出如下班組建設的關鍵點:

        1、企業領導的意識是關鍵。如文中引述的浙江某蚊香生產企業,在政府部門的幫助指導下,經過由“亂”而“治”的慘痛教訓之后,取消了生產一線的工頭管理,引進了一批大學生,建立了每月學習制度,增加了管理透明度,變過去員工來源的地域管理為崗位管理,提高了從基層班組長到中層管理者的素質,使企業的凝聚力和生產效率大大提高。

        2、正確認識班組管理的基礎作用。在建立班組管理制度的同時,授予班組長一定的職責和權限,并給予一定的崗位津貼,做到權、責、利相結合,以調動班組長的管理積極性。只有基層班組管理的活躍,才能發揮班組承上啟下的作用。

        3、班組長的選拔要采用民主選舉或競爭上崗的方式。以改變由領導或老板指定,而班組長只唯上不統籌兼顧的弊端。

        4、建立班組績效考核管理體系。這也是企業整體績效考核體系的基礎。其內容可涵蓋產品質量合格率、員工出勤率、生產(工作)現場“6S”考核、合理化建議、團隊凝聚力等指標,把個人的績效與班組的績效掛鉤,培養員工個人與班組(團隊)榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感?己梭w系制訂頒布后,要認真嚴格地執行,做到有獎有罰,賞罰分明。尤其是對企業內擔任一定職務的管理骨干的親屬,更要嚴格要求。

        5、注重技能提升,營造學習氛圍。由于就職于民營企業的員工的短期行為比較普遍,加之班組一線對技能要求的特殊性。民營企業更應該注重在班組一線樹立技能標兵。對技能熟練,樂于助人,為企業改進工藝、提高質量有一定貢獻的員工,要通過宣傳欄、通報、加薪、一次性獎勵等辦法予以鼓勵,激發其他員工效仿的愿望,這樣,就能在生產一線形成學習技能光榮的良好風氣,促進員工隊伍技能水平的提高,為企業降低生產成本、提高產品質量奠定基礎。

        6、建立班組例會制度。可以是班前會、也可以是班后會;可以是每天一次,也可以是每周一次,甚至可以是每半個月一次。會議的內容包括:通報本班組的質量狀況,指出班組管理中存在的問題,請受表揚的員工交流經驗,讓受處罰和批評的員工提出自己的意見等。通過組員在班組會上的相互交流,可以加強員工之間的溝通,消除郁積在心中的不滿情緒,使員工在日常工作中坦誠相處,消除地理區域、老鄉幫派的戒備心理,促進班組和諧氣氛的形成。

        總之,班組建設在企業管理的基礎工作中雖然細微,但其作用卻相當重要。民營企業只有正視自己的先天不足,采取得力措施抓好班組建設這個基礎環節,才能使企業的管理水平脫胎換骨,實現可持續發展的經營目標。




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