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    班組長培訓,上海漢強更專業。
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    21年專業做中基層主管和班組長培訓

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    培訓課程
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    優秀班組長綜合管理技能提升培訓

    優秀班組長綜合管理技能提升培訓

     
    本課程可提供老師進廠培訓
    撥打電話,可安排跟老師直接溝通,確定您的需求,給出解決方案。

     

        培訓效果好,是我們的責任,也是廣大客戶對我們的評價。

        這既是對您負責,也是對我們自己負責。好的培訓效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。


     


    進廠培訓,人數不限。  公開班:超小班授課,每班最多8人。

    班組長培訓證書考試合格者,頒發《優秀班組長培訓證書》

    班組長培訓背景

        班組長、工段長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。

        日本制造業的輝煌,受益于對現場和基層主管的重視。中國作為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業,更需要有一流的現場管理隊伍。如何提升班組長的管理技能,以及建立應有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。

    班組長培訓收益

        1、使班組長了解自己的職位角色,建立責任意識和工作使命感,培養積極主動的精神;

        2、懂得時間管理和做計劃,有效管理日常工作(如早會,交接班,領料,做報表,異常問題 處理,說寫做統一和有效執行),提高工作效率;

        3、掌握工作教導、溝通、協調、激勵的技巧和原則,提高管理效能;

        4、掌握現場目視管理技術、改善技術、把握成本控制關鍵,減低運作和管理成本;

        5、懂得團隊建設與沖突管理的方法,改善工作現場的人際關系,減少人員流失,增強公司的凝聚力,提高公司競爭力。

    班組長培訓特色

        1、通俗易懂:不用深奧難懂的語言,采用企業常用講話方式進行互動式授課,可結合企業自身產品、現場特點進行分析和演練,使學員能夠加深對課程的理解,現學現用。

        2、案例豐富:大量來自生產一線的實際問題和解決方法與班組長分享,讓班組長能實實在在地學到管理現場、管理班組成員的具體方法。

        3、互動式授課:情景演練、現場答疑互動等方式,引導學員全程參與課程的問題討論。

        4、輕松活潑,充滿趣味性和知識性:培訓中穿插游戲、視頻等,吸引學員全身心投入培訓。

    班組長培訓對象

        企業的基層班長、組長、工段長、線長、技術人員、各生產一線管理人員、現場主管、車間主任等。

    班組長培訓大綱

      第一講、班組長的角色認知

        生產在企業中的重要性;

        生產管理的職能分工;

        成為班組長后工作發生的變化;

        卓越班組長的標準

        生產組長的工作目標;
      第二講、細致有序的生產準備

        生產準備要達到什么標準?

        生產準備的依據

        生產計劃

        工序流程圖

        品質標準與檢驗規范

        作業指導書

        物料清單

        測試標準

        工程變更通知單

        記錄表

        生產準備的重點

        人員工位安排

        人員技能的準備

        設備儀器的點檢

        物料的確認

        生產準備過程中經常出現的問題;

        生產組長如何安排生產準備的工作?

        生產組長檢查生產準備工作的要點與方法;

        生產準備過程中出現異常的處理方式;

      第三講、過程控制是關鍵

        班組長要檢查的重點內容;

        首件與尾件

        進度

        物料

        新員工與問題員工

        關鍵工序與產品

        工程變更部分

        人員狀態

        設備儀器狀態

        班組長過程檢查的方式與頻率

        進度看板與現場目視化

        人員流動狀態看板

        SPC的原理是什么?

        確定檢查頻率的因素

        異常處理的方法

        要對異常進行統一定義

        如何對各種異常的征兆進行統計?

        為什么要“現場現物”?

        異常處理的方法

        防呆法在生產中的應用

        如何讓員工掌握快速異常處理的方法?

        修理過程管理要點;

        如何管理不良品?

      第四講、使你的員工自主工作——真正執行力

        制度是為準服務的?

        人性化同嚴格的紀律矛盾嗎?

        如何保障制度的有效執行?

        檢查還要學習嗎?

        你的員工按照什么工作?

        員工工作出了問題要先檢討什么?

        執行力是怎么來的?

        學會對制度的有效維護;

      第五講、生產效率常抓不懈

        班組長為什么要關注直通率?

        標準工作的管理;

        提升工作效率的工具:

        SMART原則——目標描述的工具;

        時間管理四象限法——有效利用時間的工具;

        甘特圖——計劃控制的通用工具;

        兩因素六步法——有效提高執行力的工具;

        4M1E——細致做好準備工作的工具;

        點檢表——提高檢查效果的工具;

        5W2H——將事情描述清楚的工具;

        5WHY——找出問題根源的工具;

        目視化——暴露問題的工具;

        防呆法——想做錯都難的工具;

        八大浪費——讓我們看到改善空間的工具;

        PDCA循環——有效的改善工具;

        流程圖——讓工作順序清晰明確的工具;

        WI——讓做法整齊劃一的工具;

        IE手法——有效提升工作效率的工具;

        頭腦風暴法——發掘群眾智慧的工具;

        ISO9000——標準化工作的工具;

        5S——養成按規定做事習慣的工具;

      第六講、讓你的員工訓練有素——針對性培訓與指導

        對員工進行培訓是誰的事情?

        培訓的目的到底是什么?

        要給員工培訓什么?

        培訓教材從哪來?

        新員工培訓如何開展?

        為什么要做多能工培訓?

        什么時候要做技能更新培訓?

        培訓的時機與方式如何選擇?

        有效培訓的四個步驟;

        遇到“只可意會,不可言傳”的技能怎么辦?

        培訓與指導有區別嗎?

        員工喜歡什么樣的培訓?

        保障培訓效果的關鍵;

      第七講、讓你的員工激情澎湃——實用激勵技術

        掌握一個有用的工具:馬斯洛需求層次論;

        為什么要建立員工動態檔案?

        員工的心態受什么因素影響?

        如何觀察員工心態的變化?

        做好激勵最重要的前提;

        常有的十種激勵技巧;

        激勵制度與激勵技巧有什么不同?

        激勵與賄賂的區別;

      第八講、安全是一切的基礎

        為什么在工作中安全要放在第一位?

        班組長安全管理工作的重點是什么?

        班組長必須掌握的安全管理技能;

      第九講、生產統計要精確

        為什么要進行生產統計?

        與生產相關的統計內容;

        人員

        產量

        品質

        材料

        設備

        生產過程記錄的內容包括什么?

        如何做好入庫管理?

        生產現場盤點的方法;

        生產統計過程常見問題的控制方式;

      第十講、信息管理

        生產同相關部門的關系;

        生產同pmc

        生產同工程

        生產同品質

        生產同倉庫

        生產同HR

        生產同相關部門信息傳遞的方式;

        生產同相關部門信息傳遞中經常出現的問題及處理辦法;

      第十一講、讓你同周圍人員親密無間——高效溝通

        必須要了解溝通的目的;

        影響溝通效果的障礙有哪些?

        你會下指令嗎?

        掌握同上級溝通的技巧;

        什么事情要向上級報告?

        向上級報告如何選擇時機、場合與方式?

        如何面對上司的批評?

        怎樣消除同事間的扯皮現象?

        哪些情況需要同下級溝通?

        同下級溝通的主要方式;

        如何協調部下的矛盾?

        如何提升說服能力?

        如何開好班組的會議?

      第十二講、讓你的團隊1+1>2——高績效團隊管理

        班組長在團隊中的作用;

        讓你團隊的成員明確工作目標;

        你需要什么樣的員工?

        團隊組建的原則;

        管好你團隊中的關鍵崗位員工;

        同工應該同酬嗎?

        良好的團隊文化是怎樣形成的?

        如何管理團隊中的非正式團體?

        如何評價你的員工?

        評價與考核一樣嗎?

        如何建立班組長的威信?

      第十三講、班組長經常遇到的經典怎么辦?

        員工要求加薪怎么辦?

        員工要求離職怎么辦?

        員工不指揮怎么辦?

        員工要求調換崗位怎么辦?

        員工違反紀律怎么辦了?

        員工未按規定請假怎么辦?

        員工不按規定操作怎么辦?

        遇到突發事件怎么辦?

        員工越級上報怎么辦?

        上級越級指揮下屬怎么辦?

        員工工作出錯了怎么辦?

        上級同自己的意見相左怎么辦?
      第十四講、班組長的自我管理

        卓越班組長的標準

        班組長的職業化修煉:

        用業績說話——職業化素養的起點

        不折不扣地執行——職業化素養的本質

        團結合作、勤于溝通——職業化行為的核心

        實事求是、數據說話——職業化行為的難點

        有了異常立即行動——職業化行為的特征

        過程控制、關注細節——職業化技能的基礎

        立刻指導、即時激勵——職業化技能的關鍵

        追求卓越、勤于學習——職業化的實質

        如何有效消除工作的壓力?

        如何平衡好工作與生活?

        如何進入升遷的快車道?

    班組長培訓教材

        每位學員將獲得一套非常實用、極具參考價值的漢強公司版權的《優秀班組長管理能力提升培訓》書面教材及豐富案例。

    班組長培訓器材

        會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

    班組長培訓報名方式

        通訊地址:上海市長寧區茅臺路600號26幢6層

        總機電話:021-5975 7720(20并線)(歡迎來電,了解更多班組長培訓詳情)

        值班手機:13774369371

        電子郵件:hqiang@vip.163.com


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