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    新舊QC七大手法培訓

    新舊QC七大手法培訓

     
    本課程可提供老師進廠培訓
    撥打電話,可安排跟老師直接溝通,確定您的需求,給出解決方案。

     

        保證培訓效果,是我們的責任,也是廣大客戶對我們的評價。

        這既是對您負責,也是對我們自己負責。好的培訓效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。


     


    進廠培訓,人數不限。  公開班:超小班授課,每班最多8人。

    新舊QC7大手法培訓收益

        1、能夠靈活運行QC 七大手法;
        2、掌握組建小組的方法解決現場問題的流程和具體方法;
        3、在遇到不同的質量問題時,能夠選擇最合適的質量工具及工具組合,解決質量問題; 
        4、從現有的工作中發現問題,提出建議,并且以最佳的解決路徑,選擇適當的技術和工具,依靠小組的力量,以事實和數據為依據,尋找問題的根本原因,從而解決復雜問題。

    新舊QC7大手法培訓證書考試合格者,頒發《新舊QC7大手法培訓高級證書》。

    新舊QC7大手法培訓背景

        你是否經常憑經驗判斷現場問題的原因,事后你才發現真實原因與你的判斷相差很遠;
        你是否經常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。
        ISO9001、TS16949體系只是搭建了一個框架,還必須有各種支撐性的工具和技能,才能讓質量管理體系真正發揮效力。QC7大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的;炯寄,在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,可以說一個沒有應用QC7大手法的企業,質量管理一定好不到哪里去。
        --QC七大手法課程是生產和品質基礎人員的必修課程。
        --QC七大手法是先進國家在解決問題時必備的工具,藉由各種統計手法的運用,找出問題,并將問題的原因追根究底地加以挖掘,進而對提出一勞永逸的解決方案,使問題不會再發生,以達到良好的管理循環。

        --QC七大手法,以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平

       --“QC手法可以解決95%的品質問題”-------- 日本品質之父石川馨博士。

        質量管理的核心理念之一,就是要通過對現場質量問題進行客觀分析,找到問題真實原因所在。舊QC7大手法,正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具,而新QC7大手法能夠幫助你對資料進行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法。
        本課程就是介紹如何活用這些QC7大手法,適合基層工作者參加,尤其當公司要推行由下而上的改善活動時,更不可缺!

    新舊QC7大手法培訓特色

        互動教學模式,、看、學、練結合一體,通過大量實例再加以圖片說明,增強課程的生動性,讓學員充分理解和掌握所學內容;
        以深入淺出的方式對QC七大手法進行剖析,同時輔以實作與練習,使學員得以即學即用,以達到澈底解決問題的目的;
        注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例和小組討論等方式,充分調動參訓人員的培訓激情,讓學員能熟練掌握最常用的品管工具。

    新舊QC七大手法培訓對象

        質量部:經理、主管、工程師、骨干、助理、檢驗組長、檢驗員等;生產部:經理、主管、工程師、骨干、助理、班組長等;工程技術部經理、主管、工程師、骨干、助理、班組長等;質量體系工程師、文控中心、ISO專員。

    新舊QC7大手法培訓大綱

      第1講、全面品質管理

        1、PDCA戴明和全面質量管理

        2、全面質量管理原理

        3、TQM和ISO9000

      第2講、經典的舊QC七大手法

        1、舊QC七大手法之:查檢表

          ◇什么是查檢表
          ◇查檢表的作用
          ◇查檢表的種類
          ◇查檢表的制作方法
          ◇查檢表的注意事項
          ◇查檢表分析的應用時機、場所

          ◇使用查檢表之實例
          ◇學員課堂練習制作查檢表

        2、舊QC七大手法之:柏拉圖

          ◇柏拉圖的定義
          ◇柏拉圖的作用
          ◇柏拉圖的詳細制作步驟
          ◇制作柏拉圖的的注意事項
          ◇柏拉圖分析的應用時機、場所
          ◇柏拉圖使用實例
          ◇學員課堂練習制作柏拉圖

        3、舊QC七大手法之:魚骨圖
          ◇魚骨圖的定義
          ◇魚骨圖的作用
          ◇魚骨圖的作法
          ◇魚骨圖與頭腦風暴法聯合使用
          ◇兩種類型的魚骨圖的時機、場所
          ◇好的魚刺圖與不好的魚骨圖
          ◇學員課堂練習制作魚骨圖
        4、舊QC七大手法之:層別法
          ◇層別法的定義
          ◇層別法的意◇層別法的作法
          ◇層別法的使用的時機、場所
          ◇層別法的注意細節
          ◇使用層別法實例
          ◇學員課堂練習制作層別法
        5、舊QC七大手法之:直方圖
          ◇直方圖的定義
          ◇使用直方圖的目的
          ◇直方圖的制作步驟
          ◇直方圖的應用時機、場所
          ◇應用直方圖的注意細節
          ◇直方圖實例分析
          ◇學員課堂練習制作直方圖
        6、舊QC七大手法之:散布圖
          ◇散布圖的定義
          ◇散布圖的意義
          ◇散布圖的詳細制作方法
          ◇用散布圖檢討的現場的問題
          ◇散布圖實例分析
          ◇學員課堂練習制作散布圖
        7、舊QC七大手法之:控制圖-監控過程的變異波動是否穩定的工具
          ◇控制圖的定義
          ◇控制圖的作用
          ◇控制圖的分類
          ◇最流行控制圖的制作過程
          ◇控制圖的判讀、使用的說明
          ◇練習制作控制圖,并進行失控分析

      第3講、走向思考的新QC七大手法

        1、新QC七大手法之:KJ法親和圖  

          ◇親和圖的定義
          ◇親和圖的作用
          ◇親和圖的應用時機
          ◇親和圖的適用范圍

          ◇親和圖的詳細制作方法
          ◇親和圖的實例
          ◇親和圖的注意事項
          ◇親和圖的課堂練習

        2、新QC七大手法之:關聯圖
          ◇關聯圖的定義
          ◇關聯圖的應用時機
          ◇關聯圖的適用范圍

          ◇關聯圖的詳細制作方法
          ◇關聯圖活用的重點
          ◇關聯圖的實例
          ◇關聯圖的注意事項
          ◇關聯圖的課堂練習

        3、新QC七大手法之:系統圖

          ◇系統圖的定義
          ◇系統圖的好處
          ◇系統圖的應用時機
          ◇系統圖的適用范圍

          ◇系統圖的詳細制作方法
          ◇系統圖活用的重點
          ◇系統圖的實例
          ◇系統圖的注意事項
          ◇系統圖的課堂練習

        4、新QC七大手法之:PDPC法-過程決策計劃圖

          ◇PDPC法的定義
          ◇PDPC法的好處
          ◇PDPC法的應用時機
          ◇PDPC法的適用范圍

          ◇PDPC法的詳細制作方法
          ◇PDPC法活用的重點
          ◇PDPC法的實例
          ◇PDPC法的注意事項
          ◇PDPC法的課堂練習

        5、新QC七大手法之:箭條圖法

          ◇箭條圖法的定義
          ◇箭條圖法的好處
          ◇箭條圖法的應用時機
          ◇箭條圖法的適用范圍

          ◇箭條圖法的詳細制作方法
          ◇箭條圖法活用的重點
          ◇箭條圖法的實例
          ◇箭條圖法的注意事項
          ◇箭條圖法的課堂練習
        6、新QC七大手法之:矩陣圖法

          ◇矩陣圖法的定義

          ◇矩陣圖法的好處
          ◇矩陣圖法的應用時機
          ◇矩陣圖法的適用范圍

          ◇矩陣圖法的詳細制作方法
          ◇矩陣圖法活用的重點
          ◇矩陣圖法的實例
          ◇矩陣圖法的注意事項
          ◇矩陣圖法的課堂練習

        7、新QC七大手法之:矩陣數據解析法

          ◇矩陣數據解析法的定義
          ◇矩陣數據解析法的好處
          ◇矩陣數據解析法的應用時機
          ◇矩陣數據解析法的適用范圍

          ◇矩陣數據解析法的詳細制作方法
          ◇矩陣數據解析法活用的重點
          ◇矩陣數據解析法的實例
          ◇矩陣數據解析法的注意事項
          ◇矩陣數據解析法的課堂練習

      第4講、新舊QC7大手法在工廠的綜合應用案例

        生產部綜合案例
        質量部綜合案例
        倉庫綜合案例

      課程回顧與總結

        學員提問、老師答疑
        考試
        拷貝QC7大手法培訓資料
        培訓滿意度調查
        學員老師合影留念

    新舊QC7大手法培訓教材

        每位學員將獲得一套非常實用、極具參考價值的漢強公司版權的《新舊QC7大手法培訓》書面教材、QC7大手法表格模板和配套案例。

    新舊QC7大手法培訓器材

        會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

    新舊QC7大手法培訓報名方式

        通訊地址:上海市長寧區茅臺路600號26幢6層

        總機電話:021-5975 7720(20并線)(歡迎來電,了解更多新舊QC7大手法培訓詳情)

        值班手機:13774369371

        電子郵件:hqiang@vip.163.com

        公司網站:www.verusweddings.com(歡迎訪問網站,了解更多新舊QC七大手法培訓詳情)



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