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    TWI培訓專區
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    TWI培訓簡介

    TWI的背景及簡史


        TWI全稱Training Within Industry,即為督導人員訓練,或一線主管技能培訓。

        TWI產生于二戰時期的美國,由美國政府開發出來,用以培養被遠送大洋彼岸作戰的士兵們。

        二戰后1950年,TWI培訓課程被引進日本,應產業界的實際和需要它被改進完善充實,并迅速在日本產業界推廣和運用,對二戰后日本經濟的崛起和騰飛起著極大的促進作用。

        在戰后至今的60多年里,TWI訓練長盛不衰,直接和間接培訓近千萬人,對成就日本現代制造業,造就一大批進入世界500強的優秀企業和優秀管理人才功不可沒。

        TWI的引進和推廣對戰后,由于其產生的巨大效應,美國和其他各國認識到TWI的重要性,并逐步被開始學習這種先進的管理模式。

        TWI現已是各個國家訓練企業督導人員的必備教材。
     

    TWI主要內容


      包括: 

        - 工作指導JI(Job Instruction)——使一線主管能夠用有效的程序,清楚的教部屬工作的方法,使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令;

        - 工作改善JM(Job Methods)——使一線主管能用合理的程序,思考現場工作上的問題與缺失,并提出改進方案,提升工作的效率與效能;

        - 工作關系JR(Job Relations)——使一線主管平時與部屬建立良好人際關系,部屬發生人際或心理上的問題時,能冷靜的分析,合情合理的解決;

        - 工作安全JS(Job Safety)——使一線主管學習如何使類似災害事故絕不再犯的對策和方法。 

        TWI 是一套成熟、簡單、實用、有效的課程,可協助企業建立工序、落實管理并穩定成長。 
     

    TWI四大特征


         TWI(Training Within the Industry),是針對一線班組長培訓的基礎課程。為徹底掌握基礎原理與原則,高度定型化、標準化的課程具有很強的可復制性;

         把現場的問題和實習素材帶入教室,通過討論和實際操作進行,更加具體,實踐性強;

         比起知識更強調技術,比起“應知”,更重視“應會”。

         講義通俗易懂,有速效性,把“四階段法”簡明扼要的總結為一張卡片,易于執行。


    TWI培訓的重要性


        企業中的一線管理人員(我們稱之為“督導者”),他們的知識技能水平直接影響企業發展狀況。TWI培訓通過班組長角色轉換、工作教導技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面對一線管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工,從根本上解決生產中的各種問題,達到生產效率提高、品質改善、成本控制的企業目標。

    TWI培訓的成功運用


        TWI培訓被認真并持之以恒的實施著,成為企業不可分割的一部分,是豐田生產方式的基礎。
                                                                   ---豐田汽車公司人才開發部部長加藤功

        只運用TWI不一定能實現精益,但不做TWI一定不能實現精益。 
                                                                   ---Jim Huntzinger, 美國精益生產、TWI大師

    TWI培訓的方法


        在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上,課程中安排大量實例練習:在理論課程中穿插實際練習來啟發新的課題,幫助學員鞏固技能,加深理解,學會運用。強化培訓的最終效果,不只是懂得知識,而是熟練運用。




     


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